【摘 要】
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银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划，是构成商业银行成长的关键要素之一。2008年国际金融危机的冲击、国际金融监管的不断改革与深化、中国经济增长方式转变和结构调整
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银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划，是构成商业银行成长的关键要素之一。2008年国际金融危机的冲击、国际金融监管的不断改革与深化、中国经济增长方式转变和结构调整深化，使我国上市商业银行经营环境正在发生深刻变化。加快推进银行战略转型，这是当前我国上市商业银行必然直接面对的选择。 本文共分为七个章对中国上市商业银行战略转型进行分析与阐述。其中前四章主要对中国上市商业银行战略转型的背景、必要性及其如何转型进行详细分析，具体如下: 第一章从战略转型的背景、基本理论及必要性三个方面对战略转型的背景进行阐述。 第二章对战略转型的内部及外部影响因素进行深入分析，从而结合不同类型商业银行的特点给出其战略转型的重点和定位。即大型上市商业银行可以通过国际化来加快业务结构转型和拓展营业空间。而中型股份制银行业务转型主要突出其专业性。小型银行业务转型未来的发展方向是成为有特色的区域性银行。 第三章着重阐述中国大型上市商业银行的国际化战略转型定位的必要性、优势及其策略。 第四章是对于中小型银行基于差异化和特色化的战略转型进行分析。 第五章对我国上市银行战略转型中的信贷结构调整和资源配置效率提升进行阐述。首先详细分析了中国上市商业银行信贷结构存在的问题，进而得出我国上市商业银行要从行业结构、区域结构及客户结构等方面不断深化信贷结构的结论，以达到提升资源配置效率的目的。 第六章是站在综合经营的视角下对于银行战略转型进行分析，得出综合经营是提高中国金融体系国际竞争力的可行路径的结论。即我国商业银行实行综合经营模式，可以提供更多的产品，满足客户多样化的需求，提高市场占有度;可以利用多样化的产品及产品组合有效防范风险;可以有效拓展业务领域，增强同外资银行相抗衡的能力，有效提升我们的国际竞争力。 最后一章对于全文进行的总结。
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