论文部分内容阅读
国有企业是国民经济的命脉，建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度是搞好国有企业的关键。目前，国有企业相继都建立了现代企业制度。但大都是“形”似而非“神”是，资产所有者缺位及内部人控制的问题依然存在，没有得到有效的解决。 振兴东北老工业基地改造，为国有企业主辅分离，分离企业办社会的职能带来了有利时机。如何抓住机遇，通过产权结构的调整j实现产品结构，组织结构的调整和经营机制的转变，成为国有企业深化改革的必然选择。 本案例从介绍DA集团行政后勤及第三产企业的历史情况入手，回顾了由这些三产企业组成的DA实业实施产权制度改革的经验和做法。通过分析，说明了DA集团公司对三产企业分业管理的必要性；分析了实施资产重组的动因和效果；结合其产权制度改革的模式指出了存在的问题；提出了其继续深化产权制度改革的方向和对策。其实施产权制度改革做法和经验对于具有相同情况国有大中型企业解决企业办社会和第三产业生存和发展具有很强的借鉴意义。