【摘 要】
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深圳3H电池有限公司是中国锂离子电池行业极为典型的企业,其竞争战略的研究具有相当的代表性.该文以迈克·波特的竞争战略理论为指导,结合资源基础理论相关观点,研究主要从企
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深圳3H电池有限公司是中国锂离子电池行业极为典型的企业,其竞争战略的研究具有相当的代表性.该文以迈克·波特的竞争战略理论为指导,结合资源基础理论相关观点,研究主要从企业外部环境分析、企业资源和能力分析和企业战略三个方面展开. 对企业外部环境分析包括宏观环境和行业环境,其中运用迈克·波特的行业结构分析模型一"五力模型"对锂离子电池行业的结构分析作为重点分析内容,基本确定企业问的竞争是对锂离子电池行业激烈竞争起着最为关键作用的因素.对竞争对手分析表明,目前国内市场的主要竞争者为国内企业,主要在价格上展开竞争;国际的主要竞争者为日韩企业,竞争聚集于产品品质的差异性和价格. 企业资源和能力分析的重点是对企业经营状况和资源战略能力进行评估与分析,在此基础上论述形成核心竞争力的途径与方法. 在对内、外部环境分析的基础上,基于迈克·波特的三种基本战略理论和克利夫·鲍曼的"战略钟"体系方法提出了企业战略结构和总体竞争战略,确立选择歧异领先的集聚战略为企业的基本竞争战略,由之构成一系列较为完整的企业策略体系作为支撑,并明确具体实施原则、重点与步骤.企业间的竞争是动态竞争互动,竞争环境的复杂性和对抗性的不断增强,使得企业极难长期保持竞争优势,企业竞争战略是在动态中不断修正完善的,只有通过不断创造新的竞争优势才能保持在竞争中的优势位势.谨希望该文研究的方法、内容和观点,能对3H公司乃至中国锂电池行业竞争战略的研究提供一些有益探讨.
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