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当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。本文尝试对中国一家成功发展的民营企业--鸿国集团的企业文化进行研究，介绍了其企业文化内容、建设以及更深层次的分析了鸿国集团的企业文化。
本研究只是选择了鸿国集团南京地区各公司各部门的办公室人员，大致总样本有1000人为研究对象。以问卷调查的方式收集企业成员的价值观、工作惯例、组织氛围、文化类型以及其他一些关于企业文化的资料。共发出问卷数量150份，反馈112份，其中有效问卷97份(65％)。
本文的分析结果与发现如下：第一，价值观方面，员工们受儒家工作动力影响最大；第二，工作惯例方面，员工导向对工作导向中，偏向于工作导向；松弛控制对严格控制中，偏向于严格控制；规范性对实用性中，偏向于实用性；过程导向对结果导向中，偏向于结果导向；地方性对专业性中，偏向于专业性；开放体制对封闭体制中，偏向于开放体制；第三，组织氛围方面，领导力、动机赋予、交流沟通、决策过程、管理控制属于R.Likert研究中的系统3型--商谈性组织；第四，文化类型方面，亲密型文化、进取型文化、保守型文化、合理性文化这四种文化类型的属性都很强，其中亲密型文化是占主导地位；第五，鸿国集团的企业文化倾向于强文化，并且是员工们一致认可的文化，所以能对企业的发展起到非常积极的作用；第六，鸿国集团内的内部晋升机制总体上来说是合理公正的，但是其业绩考核制度、薪酬体制很不完善，并且这些制度的执行也不够好；第七，集团内存在越级现象；第八，员工们对公司总体来说还是比较满意的，但是其中年龄是40岁以上，或职位是基层管理，又或是工作5年或5年以上的员工满意度相对来说比较低。
根据以上结果，本文提出了以下建议：进一步让企业文化从形式转化为到具体工作条例；进一步让企业文化从口号落实到行动上去；消除越级现象，在企业文化中要强调员工与直接领导的沟通，以及相关领导层要重视制度，而不要被人情、关系等因素占了上风；制定完善的薪酬、激励制度，并行之有效的执行，尤其是对中、高层管理者的绩效、薪酬体制的完善；注重培养员工们的整体素质，并且公司能够提供更多的内部提升机会；在企业文化中注重对员工宣导：在工作中除了薪酬的获得，其他方面的获得也是很重要。尤其是对基层管理人员和在集团工作年数长的员工。