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本文首先对中芯国际做了简要介绍，包括公司的发展历程和当前面临的问题与挑战。接着进行了中芯的战略环境分析，从政治、经济、法律、政策和技术环境等对其进行了外部环境分析（PEST分析）。其次进行了芯片代工行业的五力模型分析，包括了硅芯片的替代品威胁、芯片代工业潜在进入者威胁、供应商的议价能力、芯片代工客户的议价能力和现有竞争对手。通过五力分析，清晰地描绘出了整个半导体代工业的环境。再次从中芯的财务、人力资源、技术与研发能力、生产能力、客户与市场资源等对其进行了内部资源与能力分析。第五，进行了中芯国际的SWOT分析，指出了中芯的优势、劣势、机会和威胁所在。根据中芯的外部和内部分析，本文提出了中芯的竞争战略定位与选择，提出公司在整体上实施成本领先战略，局部实施差异化战略。同时指出战略实施的风险所在。在最后的战略实施部分，提出了四点明确的成本领先战略实施内容和两点差异化战略实施内容。