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近年来,国家出台一系列调控政策干预房地产行业,房地产行业的发展速度减慢,加上中国经济发展的“人口红利”正在逐渐消退,人才供给明显减少,尤其是优秀人才供不应求,房地产企业开始出现招聘难的现象。由于河南RCAC置业有限公司成立较晚,且存在重业务、轻人力资源的现象,现有招聘渠道供给的人才,无论在数量还是质量上都极大地限制公司进一步发展,因此,如何解决招聘渠道建设过程中存在的问题,为公司招揽更合适、更优秀的人才,对河南RCAC置业有限公司能否持续、快速发展至关重要。本文将河南RCAC置业有限公司作为研究对象,聚焦招聘渠道建设方面存在的问题。通过问卷调查法,对河南RCAC置业有限公司招聘渠道建设的现状进行了分析,总结出该公司内部推荐、移动社交网络招聘渠道、内部竞聘等4方面存在的内部推荐成功率低、员工参与内部推荐积极性不高等诸多问题。针对招聘渠道建设过程中存在的问题,对管理人员、一般员工、行政人事部员工进行访谈,深入分析产生问题的原因,主要有:内部推荐奖励方式单一、公司忽视内部竞聘的效果、公司对新型招聘渠道不敏感、招聘效果的评估反馈机制不完善、招聘队伍专业性不强。基于国内外研究理论的支持,为了完善河南RCAC置业有限公司招聘渠道建设,提出了四个方面的建议:提高猎头招聘的使用数量和质量,优化内部竞聘方案,充分利用社交资源发展移动社交网络招聘,完善现有的内部推荐机制。最后,为保证完善公司招聘渠道建设的建议能够顺利实施,提出五个保证措施:公司领导重视人力资源工作,加大信息化建设投入,提供足够资金的保障,提高招聘队伍的专业性,加强企业文化建设。本文对河南RCAC置业有限公司招聘渠道建设的研究分析及建议,能够有效解决公司人才供给不足、不及时的问题,提高招聘的效果,加快公司向房地产行业引领者地位发展的速度,也可以给其他房地产公司的招聘管理工作提供一些启示和帮助。