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本论文研究目的是为了解决中小再生塑料企业成长停滞问题，而展开对中小再生塑料企业在成长过程中寻求各个重要因素之间的平衡关系的系统研究。在深入研究中小企业成长理论的基础上，基于HB公司出现的各种成长因素之间关系失衡的情况，结合企业的内外部环境研究，运用相关的理论，全面分析影响中小再生塑料企业成长的关键要素以及内在的平衡关系，找出成长失衡的原因，并依据再生塑料行业的发展趋势，提出促进中小再生塑料企业健康成长的对策。中小企业成长理论综述是什么因素影响甚至决定包括中小再生塑料企业在内的中小企业的成长，这方面的观点很多。对“企业成长的动力是什么”以及“如何发展企业的竞争优势”的不同回答形成了彭罗斯成长理论、安索夫成长战略论、德鲁克的经营成长论、钱德勒的管理成长论、熊彼特的创新理论、企业能力论、阶段成长理论等，分别从不同的角度分析企业成长问题。本论文以大量详实的资料，详细描述了HB公司成长道路上所历经的坎坷，全面介绍了HB公司的现状、内部和外部环境。这些是几乎所有中小再生塑料企业都经历过的，是中小再生塑料企业生存和成长现状的缩影。论文在借鉴企业成长理论研究成果的基础上，结合HB公司及中小再生塑料企业的成长失衡的实际情况，论述了包括中小再生塑料企业的成长与成长阶段、组织管理执行能力、企业家、资金管理能力、废旧塑料供应渠道、产品销售渠道等各种内外部关系之间的平衡关系。并根据HB公司在成长过程的具体情况，运用企业成长理论分析了HB公司成长过程中存在的成长失衡的问题，在此基础上提出了实现几个重要成长因素之间平衡关系的对策和思路，具体包括企业家成长与必经的成长阶段的平衡、原料供应和销售渠道与生产规模的平衡、组织管理执行能力提升与生产规模扩大的平衡、核心能力与企业成长的平衡、公司成长与企业资金管理能力的平衡、公司成长与经营环境的平衡等。本论文从公司在中小企业成长理论的运用中得出了一些较为深刻的结论，特别是提出了企业家的勇气是处理成长失衡和促进公司成长的关键因素的观点。本文的研究结果对于HB公司的成长具有直接的指导作用，对于其他规模小、资源有限的中小企业的成长也有一定的参考价值。