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采用多元化战略实现企业规模快速发展壮大已经成为许多民营企业成长的经验之路，但是目前我国民营企业在多元化战略成长过程中存在一系列的问题，如盲目选择多元化战略、无法对多元化战略实施过程中存在的风险进行有效控制等，这些问题使得多元化战略不但没有成为民营企业发展的“馅饼”，反而成为“多元化陷阱”。但是通过多元化实行企业业务组合和战略调整又是民营发展的必由之路，因此如何确保民营企业多元化决策科学化以及确保多元化战略成功实施就成为摆在民营企业面前亟待解决的一个关键问题。 随着民营企业现代企业制度的不断完善，公司治理作为规范企业运营的制度性安排已经成为推进民营企业持续、健康发展的基本保障。但是我国民营企业公司治理机制建设，以及转型经济时期外部治理的不健全都在很大程度上对民营企业的发展造成了负面影响，也是导致民营企业盲目多元化以及失败的重要原因，因此如何从民营企业自身以及外部治理角度健全公司治理机制将成为决定民营企业多元化战略决策及其实施效果的关键。 本研究通过对我国民营企业成长的历程以及多元化战略特征的分析，探讨我国民营企业多元化战略决策及实施过程存在问题。并从公司治理角度分析我国民营企业多元化战略发展面临的治理机制约束，包括民营企业内部公司治理机制问题、外部市场机制问题以及政府监管存在的问题等，并在此基础上结合我国民营企业基本多元化战略的公司治理创新举措，既包括民营企业应完善自身公司治理机制，健全内部治理结构，也包括建立健全外部资本市场、控制权市场以及职业经理人市场，以及明确政府在外部治理中的定位，防止政府角色错位或越位。