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改革开放以来，我国电力建设有了长足发展，自1997年开始的全国大规模的城乡电网改造后，电力工业得到了史无前例的加强和扩展，尤其近几年来，在国民经济快速健康协调发展的宏观经济大环境中，电力工业同样得到了蓬勃的发展，高压开关行业是电力工业的核心组成部分，高压开关的运行状况直接决定了电网的运行状况，可以说高压开关行业的发展为国民经济持续、健康、稳定发展奠定了基础，提供了保障。 面对中国电力市场发展的机遇和国家支持民族工业的政策，一方面，国外同业在看好中国市场的同时，也看到了国内拥有自主知识产权的品牌产品很少，技术基础研究不够的现状，故而加大对中国的投资，刻意收购产品质量好、市场销售兴旺的企业，借国内企业的通道更快进入中国市场，这对如何保护民族工业和国有品牌，维护国家产业安全，都提出了新的问题，如果中国内资企业没有自主知识产权产品，就只能成为外国公司的装配厂，事实上，已经有一些国内著名企业消亡了。另一方面，近几年，由于国际上能源、原材料供求失衡，铜、铝、钢材、绝缘材料等价格连番涨价，使得电力行业制造成本显著提高，高压开关行业由于产品供大于求，产品价格不可能与原材料同步提价。生产高压开关的企业要想在这内忧外患的市场环境中得以生存和发展，必须完全适应目前市场需求和充分有效利用内部资源，方能抓住历史机遇，从根本上促成企业在较长时期内的健康生存和稳步发展。否则，企业将随时面临倒闭的威胁。 本论文旨在解决北京华源公司智能电器亟待研究的发展战略问题，以确保公司的智能电器乃至整个企业的可持续发展。基于作者多年的管理实践经验和对华源公司中高层管理者大量的访谈，论文运用宏观环境分析、波特的五种竞争力量模型分析、资源分析、价值链分析、产品—市场矩阵分析、基本竞争战略分析等战略管理的有关理论与方法，重点剖析华源公司的战略选择问题，以便为华源公司未来的发展指明切实可行的方向。通过对华源公司这一典型案例的系统研究，希望对高压开关行业内的其他企业制订发展战略具有一定的借鉴意义。 论文首先运用宏观环境分析和五种竞争力量模型对华源公司智能电器的外部环境进行综合分析，运用资源分析和价值链分析对华源公司的内部环境进行系统研究。基于对华源公司内外环境的SWOT分析总结，确定了公司智能电器的发展战略，明确了保证战略有效落地的支撑体系。 论文的主要研究结论包括以下四个方面: 1、华源公司是一个文化程度很高、人数不多、业务宽泛、业绩不良的带有浓厚国营企业特色的公司，主要问题表现在三个方面:现行战略无法指导企业发展、创新的速度慢质量差、轻视产业运营效率低下。面对这些问题和挑战，面对目前激烈的市场竞争格局，华源公司在智能电器类方面要想取得进一步发展，必须科学地制定企业发展战略，用战略规划引领全局，这已经成为摆在华源公司面前的一项紧迫任务。 2、就华源公司智能电器的外部环境而言，这是一个正在处于供过于求之势的行业，其特点是:产品品种多、企业数量多且分散度大、竞争激烈、企业创新能力不足。我国高压开关行业的宏观环境现状是政治稳定、经济持续增长、技术环境优越、电网在较长时期内持续发展，是一个正在发展之中的行业。行业呈分散竞争型的市场格局，其进入、退出壁垒都相对较小，来自潜在进入者的威胁较大;供方企业数量众多，规模均较小，比较分散，产品无差异化，故谈判力很弱;需方为垄断行业，采取以价格为导向的公开招标制，在谈判力方面占有绝对优势，致使整机制造企业微利运行;该行业为高电压行业，无潜在替代品;行业内现有企业之间竞争激烈，并以价格竞争为主，行业呈整合之势，在核心技术上形成优势和在产品上扩大经营规模是华源公司生存和发展的前提条件。 3、就华源公司的内部环境而言，本文主要运用了资源和能力分析、价值链和竞争优势分析、波士顿矩阵分析和SWOT分析方法。通过考察华源公司的价值链，再结合企业的资源、优劣势以及市场上的相对地位，可以看出，华源公司行业领导地位明显，人力资源丰富，研发能力强，这是企业未来良好发展的主要优势。不足之处是组织效率低，运营成本高，没有形成适宜公司发展的营销模式，这些缺点制约了公司的发展。 4、文章提出了华源公司智能电器发展总目标，制定了华源公司智能电器的发展战略方案:在新产品方面加强新品研发，实施差异化战略;对于成熟产品，通过创新经营模式，提高运营效率，实施低成本领先战略。为了更好的实施上述战略，促使战略有效落地，制定了战略的配套措施:企业文化、人力资源和建立现代企业制度。 本论文的创新之处主要有以下三点:第一，所提出的愿景和使命较为切合华源公司智能电器的实际状况，具有较强的可操作性。第二，不仅提出了华源公司智能电器的战略定位，还提出了确保这一战略定位得以有效实施的主要支撑体系，包括加强企业文化建设、人力资源管理优化及建立现代企业制度，创新经营模式等，使战略管理真正成为一个闭路循环系统。第三，本战略的制定过程可供其他类似企业进行战略研究时参考。 由于资料收集较为困难，研究时间较为紧张，本文存在着以下两点不足之处:第一，对华源公司历年的经营状况，例如利润等指标没有进行分析。第二，由于资料收集困难，有些重要数据难以取得，特别是本文企业竞争对手的数据来源有很大不足，使本文的分析有很大的局限性。另外，由于本人学识和能力有限，加上对一些战略分析工具认识不足，因此本文肯定有诸多错、漏、粗糙之处。