企业战略性人力资源规划研究

• 作 者: 于东平
• 发表日期: 2009年01期
• 关键词: 战略性人力资源规划 马尔科夫模型 人员接替模型

随着我国改革开放的不断发展以及知识经济时代的到来,人力资源逐渐成为企业的第一重要资源,企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争。作为人力资源管理的重要组成部分,人力资源规划对企业人员规划和配置、提高人员效率发挥着重要作用,是企业实现战略的基本保障。然而,由于对人力资源规划的重要性认识不足,我国大多数企业普遍存在着人力资源规划与企业战略不相匹配、企业高层重视程度不足、人力资源规划技术不科学等问题,因此,如何构建战略性人力资源规划体系则成为企业急需解决的重要难题之一。本文尝试借助人力资源规划和战略管理理论,首先对人力资源规划的国内外研究动态进行梳理,回顾战略管理及人力资源规划的相关理论,并在此基础上构建了战略性人力资源规划的设计流程,最后以Y物流公司为例,通过问卷调查法分析Y公司人力资源规划现状,并运用SWOT分析法、趋势分析法、马尔科夫模型以及人员接替模型,依据公司未来的发展战略,对Y公司2010年度的人员需求和内部供给进行相应预测,根据预测结果实施相应地调整计划及前后期准备控制评价工作,以期构建适合Y公司的战略性人力资源规划体系。针对其人力资源规划中存在的问题设计新的战略性人力资源规划体系,旨在为我国相似企业提供一定的借鉴意义。本文强调人力资源规划与企业战略的紧密结合,把人力资源规划提升到战略层次。通过将SWOT分析法和人力资源规划模型相结合,得出Y公司未来应该采取的战略,并据此得出企业未来的人员需求及供给特征。结合员工招聘、后备人才库的建设、薪酬设计以及考绩计划,提出企业的战略性人力资源规划体系,并对实施进行控制及效果评价。