【摘 要】
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合资或独资的跨国企业是"一种多文化的机构",其经营管理不同于单一文化背景的企业,基本上就是一个把文化上的多样性结合起来而进行管理的问题.适应多元化文化环境给管理学提
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合资或独资的跨国企业是"一种多文化的机构",其经营管理不同于单一文化背景的企业,基本上就是一个把文化上的多样性结合起来而进行管理的问题.适应多元化文化环境给管理学提出了新的课题.在全球范围内大致可分为三大文化圈:东方文化圈、中近东文化圈、西方文化圈.中西方文化各有差异,对管理方式和理念也存在不同的影响.跨国公司或企业中产生的种种问题以及管理上的冲突,实际上大部分可以归结为一种来源于文化的冲突.在形成统一的跨国企业文化的过程中,各单一文化间的交融可分为三个阶段:接触期、碰撞期或冲突期、共享期或融合期.多元化文化环境下的跨国企业中,不论是管理者还是部下都在使各自的文化以不同的方式在不同程度上影响着企业的文化,同时也受该企业文化的影响.在多元化文化环境中,跨国企业管理者的角色和观念因其特殊的文化环境而发生转化和重塑.由于文化的差异而产生的集中在人的管理方面的多变性使得跨国企业中更需要领导行为和领导人才,因此,对领导者的个人素质有更高的要求.多元化文化的跨国企业应注意这样一种文化;为所有员工创造出最大程度地发挥其潜能的文化环境.
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