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风险管理(Risk Management)是一个管理过程,包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理,事先已排定优先次序,可以优先处理引发最大损失及发生机率最高的事件,其次再处理风险相对较低的事件。 改革开放以来,随着我国经济体制由计划经济转向市场经济的过程,企业的经营管理能力也随着市场环境的变化不能提升。计划经济时代,企业面对的是一个非完全竞争的市场环境。企业管理实际就是按照政府有关部门的任务进行生产计划的安排、实施,企业不需要直接销售,也不需要应对外部市场的竞争。随着经济体制的转变,市场环境也发生了翻天覆地的变化。环境的变化使得企业不得不认真对待生存问题。除了适应市场环境的变化,不断改善自我经营管理能力,还要有较强的财务风险管理能力。 财务风险管理是风险管理的一个分支,是一种特殊的管理功能,是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,以经济合理可行的方法进行处理,以保障理财活动安全正常开展,保证其经济利益免受损失的管理过程。 财务风险管理是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的,其中核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险,减少风险损失。因此,在财务风险管理决策时要处理好成本和效率的关系,应该从最经济合理的角度来处置风险,制定财务风险管理策略。风险的动态性决定了财务风险管理是一个动态的过程。由于企业内外环境不断变化,因此,在财务风险管理计划的实施过程中,应该根据财务风险状态的变化,及时调整财务风险管理方案,对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。 在现代企业管理中,财务风险管理的地位日益凸现。有效的财务风险管理,可以帮助企业在面对复杂的市场环境经营过程中,最大程度地避开因财务风险管理不善所带来的严重后果。 自加入WTO以来,为了直面国际外来竞争对手,有条件的大中型规模企业纷纷引进现代财务管理理念,完善自身管理制度,加强了财务风险管理预警机制。而在2011年,根据国家有关部委所制定的《中小企业划型标准规定》标准中分离出来的小微企业群体,大多由于生产管理水平落后,缺乏现在财务管理理念,缺乏财务风险防范意识,时时面对经营过程中所暗藏的财务风险。 小微企业是中小企业最主要的组成部分,在国民经济中的地位可以用五六七八九来概括:五是指中小企业税收贡献占国家税收的50％,六是指占进口的70%,八是指承担我国就业规模的80%,九是指占我国所有注册企业的99%以上。而过去所讲中小企业吸纳城就业的80%,也主要指的是小微企业。 随着2008年海外金融危机的影响至今,多个地方不断有小微企业倒闭,关门停业,甚至企业老板跑路的新闻传出,进而引发群体事件频频发生:温州、泗阳民间借贷风波,民工返乡潮等等。 小微企业作为国民经济的重要组成部分,其存在和健康发展对国民经济的健康发展起着举足轻重的地位和作用。小微企业的发展,关系到就业,关系到民生,关系到扩大内需。小微企业的技术含量普遍较低,经营管理粗放,缺乏财务风险管理意识,如果把小微企业的发展方式转变,技术含量、生产管理水平提高,对我国整体经济发展方式的转变将有一个较大的提升。而作为提升小微企业管理能力的重要一环,财务风险管理能力的培养尤为迫切。财务风险的实际存在已经严重影响到我国小微企业自身的发展,进而影响到我国国民经济发展的安全性。 本文案例公司:V4服装品牌公司,身处长三角,属于长三角小微企业占比最多的服装制造行业。由于服装制造行业属于高度分散的企业,技术含量普遍较低,且企业本身处于企业发展扩大市场阶段,企业经营管理过程中所面临的财务风险问题相对也较为典型及突出。本文解释,阐述和分析财务风险的概念,特征以及现阶段我国小微企业财务管理特点、现状及其存在的风险问题以及风险产生的原因,剖析这些因素存在的背景。通过案例来总结小微企业所存在的财务风险管理问题,探讨小微企业风险预防及解决的可行性方法,有效预防及降低财务风险发生的可能性。本文将通过理论、文献资料搜索,案例分析等方法来进行实证分析与研究,希望给正在面临此类困扰的同类型小微企业有所启示,并对其实务操作有所帮助。同时也给小微企业决策人及财务管理人员在风险控制理论与实践方面的研究提供一定的参考及可操作性。