【摘 要】
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内部财务管理报告作为企业管理的重要工具,在我国企业中已经得到广泛使用.但就如何构建与战略管理相适应、能够充分满足企业决策需要的内部财务管理报告,目前在理论分析上尚
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内部财务管理报告作为企业管理的重要工具,在我国企业中已经得到广泛使用.但就如何构建与战略管理相适应、能够充分满足企业决策需要的内部财务管理报告,目前在理论分析上尚未得到充分重视.本文对此问题进行了初步探讨,构建了以企业战略为核心的内部财务管理报告的理论框架,并对其质量要求、设计原则和使用方式等进行了详细描述,以期推动这种有效管理工具的进一步发展和完善.本文共分为四个部分:第一部分:企业内部财务管理报告概述.该部分阐明了企业内部财务管理报告的概念,对于企业内部财务管理报告的动因进行了深入分析,并在此基础上描述了企业内部财务管理报告的系统要素和运作流程.第二部分:企业内部财务管理报告的质量要求.该部分从如何充分发挥企业内部财务管理报告作用的角度,定义了有效企业内部财务管理报告应具备的质量特征,即以企业战略为导向、服从服务于企业决策与控制、并重财务指标与非财务指标以及涵盖关键成功因素和关键业绩指标.第三部分:企业内部财务管理报告的设计.以上两部分的分析结果,为企业内部财务管理报告的设计提供了明确的思路.该部分据此对于该设计流程中的关键环节进行深入探讨,明确了企业内部财务管理报告的设计应当以企业战略目标为起点,以构建关键成功因素和关键业绩指标为核心,以企业预算为标杆并规范取数与呈报的方式.第四部分:企业内部财务管理报告的应用案例.该部分以实际案例为基础,分析了企业内部财务管理报告的应用问题,描述了企业内部财务管理报告分别作为战略管理系统、绩效评价系统以及沟通工具的功能定位.
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