建立企业有效绩效管理体系的研究

• 作 者: 米卫兵
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 企业 绩效管理 体系 研究

绩效管理是企业赢得竞争优势的关键,中国许多优秀企业己着手对自己原有的绩效管理体系进行改革,但还存在绩效管理定位偏差、绩效管理主体职责不明确、绩效管理体系缺乏激励机制等问题。产生这些问题的主要原因是对现代绩效管理体系理论及其他相关知识认识不够,为此,本文对建立企业有效绩效管理体系的理论和应用进行研究。本文根据绩效管理体系架构,重点研究了绩效目标体系和绩效管理过程。绩效目标体系是从公司战略分析开始,到公司业务重点、策略目标与关键绩效指标,再到部门业务重点和关键绩效指标,最后层层落实到每个岗位,绩效管理成为保证组织战略目标实现和提高员工绩效与能力的重要手段。将绩效管理过程分为五个步骤,即绩效计划的制定、绩效计划的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈和评估结果的运用。通过绩效管理过程,绩效目标体系落实到了管理者和员工身上,从而使绩效管理与日常工作有机结合起来,使公司的战略真正得到落实。本文对组织和员工实施绩效管理的深层原因也进行了较全面的论述,同时提出建立在“以人为本”思想基础上的组织和员工两者相结合的绩效管理观点。最后,本文采用理论结合实际的方法,通过对TG公司现有绩效管理存在问题进行分析,提出针对性的解决措施并实施改进,对我国众多企业建立科学绩效管理体系都具有理论指导意义和实践参考价值。