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当企业迫切需要成长,期望扩大生产能力或者拓展出新的生产力,通常会在企业内外部进行改革和突破：(1)在企业内部进行革新,对于企业已有资源进行整合并重新配置,可称这种方式为企业的内部成长模式；(2)在企业外部寻求突破,企业可以采取与其他企业的合作方式,寻求企业新的增长点,并且利用其它企业的优势,和本企业互补,这种方式可称之为企业的外部成长模式。企业选择并购或OEM合作作为企业外部成长战略受到了广泛的关注。目前,研究企业并购或OEM合作的文献多立足于企业自身角度,但事实上,企业并购和OEM合作的行为并不仅