【摘 要】
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项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程,要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量,人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文以青岛QHC大冷冻机组生
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项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程,要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量,人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文以青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目为研究背景,设计出科学、合理、实用的绩效管理体系,在一定程度上有效的提高了项目参与者的积极性,发挥了工作人员的潜能,保证了青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目的顺利完成。本文首先对项目管理、绩效管理理论、激励理论进行详细论述,从中找出本文研究的有力理论依据。其次,在对项目背景及项目组人员结构深入了解的前提下,对其人员绩效管理进行分析,从管理系统完整性、目标的制定、考核指标选取、岗位特征、绩效考核结果应用等方面指出其问题所在。接着,对青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目绩效管理体系进行重构。论文首先明确了设计的目的、原则和思路,在对参加考核的人员进行工作分析后,运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合,确定绩效管理的核心部分—绩效考核的方案。再次,结合项目的特点,以绩效计划为基础,以绩效实施为保证,以绩效考核为核心,以绩效反馈为指导来运行。最后总结了它的运行效果,并从绩效管理制度、持续的沟通、争议解决机制、考核结果再测评、宣传渗透理念和各环节的整合等方面提出了青岛QHC大冷冻机组生产线转移项目人员绩效管理体系运行的保障措施,从而促进其绩效管理体系的顺利实施。
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