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随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等商业扩张,我国近年来涌现出越来越多的集团公司。然而,在集团公司迅猛发展的同时,出现了总部与权属企业权利划分不科学、信息披露不健全等问题,从而使集团内部各单位难以发挥协同效应,导致代理成本增加。为解决上述问题,越来越多的集团公司开始利用内部审计加强集团管控,提高经济效率。因此,如何在集团公司内部有效地开展内部审计成为摆在许多集团公司治理层和管理层面前的难题。本文主要采用文献研究法和案例分析法对SHY集团内部审计进行了研究,首先介绍了企业集团内部审计的涵义、职能与作用、影响因素、理论基础,然后阐明了SHY集团内部审计的现状以及存在的主要问题,并在此基础上剖析了产生问题的原因,最后针对问题的本质,提出了完善SHY集团内部审计的对策。全文共分为六个部分。除了引言和结语外,第二部分至第五部分是本文研究的核心和关键所在。第二部分是企业集团内部审计相关理论概述,主要是为后文的分析和研究铺垫理论基础,阐述的是内部审计的涵义、职能作用、影响因素、理论基础。第三部分是SHY集团内部审计现状及存在的主要问题,简要介绍SHY集团的概况和内部审计现状,并详细总结SHY集团内部审计中存在的主要问题。第四部分是SHY集团内部审计问题的原因分析,结合SHY集团内部审计的现状,主要从内部审计的独立性、内部审计的队伍建设、内部审计的软环境、内部审计的技术手段这四个方面存在的缺陷和不足来具体分析其内部审计存在问题的原因。第五部分是完善SHY集团内部审计对策,以SHY集团内部审计中存在的主要问题为依据,提出以下完善对策。第一,要通过明确内部审计的职能定位、降低审计成本、提高内部审计的独立性和权威性来确立内部审计的价值增值目标。第二,要通过优化内部审计队伍结构、加强内部审计队伍后续培训力度、完善内部审计队伍考核激励机制来加强内部审计队伍建设。第三,要从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来完善集团内部审计绩效评价指标。第四,要从创新内部审计方法和加强审计信息化建设来改进集团内部审计技术手段。第五,要健全集团内部审计整改制度,确保审计结果得到合理的运用,推动整个审计系统的高效运作。