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流程再造掀起了企业管理改革浪潮，它为企业应对激烈的市场竞争提供了新的思路，而对于内部控制是自美国安然事件以来，各国企业都在竞相使用的一种控制策略。国内外关于内部控制与流程再造的理论有很多，但主要集中于信息技术和战略的实施，流程再造应用于内部控制的研究很少，因而论文主要从流程再造的角度对企业进行内部控制的可行性和方法进行研究。近些年来，流程管理的思想被很多企业相继引入，对工作流程进行优化甚至再造，在进行流程再造的过程中，企业采取各种措施减少不增值流程，以降低成本、提高业绩，这与传统内部控制关于加强控制程序的思想相冲突。在这种情况下，企业如何在提高流程运行效率的同时保证内部控制的有效实施，成为需要解决的问题。 本研究分为五个部分：第1章导论，首先介绍研究目的和研究意义，指出从流程再造的视角来强化内部控制，实现企业综合效益的最大化成为亟待解决的重大现实问题，并分别对内部控制与流程再造的国内外研究现状进行综述，指出论文的研究内容和研究方法。第2章在简要概述内部控制与流程再造相关基础理论的基础上，详细分析内部控制与流程再造之间的区别和联系，提出二者在最终目标、控制对象、对风险控制的要求、信息技术的支持、分工、流程设计等方面存在一致性特点。第3章首先对基于流程再造的内部控制模式进行设计，分别对其必要性与可行性进行分析，然后提出了基于流程再造的企业内部控制设计思路与方法，指出可以从梳理并分析现有流程，全面控制与关键点控制相结合，建立流程激励机制、发挥员工自我控制能力，改形式控制为实质控制等方面进行内部控制模式设计。第4章以T公司为案例，分析T公司基于流程再造的内部控制改进，对T公司进行背景介绍，分析T公司在内部控制与流程管理现状，并提出T公司内部控制与流程管理方面存在的问题，针对存在的问题提出基于流程再造的T公司内部控制改进的详细策略，同时构建 T公司流程体系，并明确各流程的关键控制点。第5章论文对全文加以总结并提出研究展望，阐述基于流程再造的内部控制的发展前景。