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党的十八届三中全会指出,要“在国家层面建立推动军民融合发展的统一领导、军地协调、需求对接、资源共享机制……全面推动军民融合的深度发展”。由此可见,军民融合发展战略已经不仅成为国家对国防科技单位深化改革的总体目标和具体要求,也开始从体制机制层面,强化军民融合的基础性地位,从而使其逐渐成为军工科研单位可持续发展的必然选择。HT研究所作为国防科技工业体系的重要单位,也是中国航天系统材料及工艺研究的中心机构,拥有丰富的材料设计、加工、生产经验和能力,为我国运载火箭、导弹武器等航天器的研制生产做出了重要贡献。同时,不断推进军工技术的成果转化,目前已形成以金属材料、非金属材料等研发与制造为代表的10余项产业化项目。但在军民融合发展过程中,如何准确寻找到适应自身发展实际的正确战略,并根据战略选择明确实施路径及发展措施,始终是HT研究所及类似军工科研生产单位必需解决的现实问题。本文以HT研究所作为研究对象,通过对发展战略、军民融合等基本理论及研究成果进行回顾总结的基础上,对HT研究所的现状进行概括性描述,并结合运用EFE及IFE战略矩阵分析理论,从产业转移、宏观政策、体制环境和品牌文化四个方面及市场进入、外部资源获取及内部资源配置三个角度,量化评价研究对象的内外部因素影响程度。在此基础上,就其军民融合发展战略提出全面的建议分析。并根据战略选择建议,试探性地提出在军民融合发展战略中所应重点关注的发展措施。本次研究以SWOT战略分析为主要方法,并将EFE、IFE矩阵量化分析评价作为有效补充,从而克服并弥补SWOT分析主要关注定性分析的先天缺陷,使评价结果和结论更具科学性和严紧性。通过综合分析研究及量化评价,提出HT研究所在当前环境下应实施以SO战略为主,ST、WO战略为辅的发展战略,同时注重从体制机制、技术创新、人力资源、市场开发及经营激励五个方面调整完善,并重点关注军民融合过程中主营业务、体制机制及思想认识之间的关系。最后,在对研究成果进行总结的基础上,也针对未来的研究方向、研究内容及方法等进行了展望。此次研究的结论与成果,也为具有相同特征的军工科研机构制定并执行军民融合发展战略提供了有益的参考与借鉴。