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我国国有企业用工制度从其建立起便伴随着改革，经历了从建立到逐步完善的漫长过程。从固定工制度到双轨制，再到新员工实行劳动合同制，以及后来推行的全员合同制，虽然每个改革阶段所建立起的用工制度都起到过积极有效的作用，但同时也存在着许多的局限性。正因为有许多局限性的存在，才使对用工制度不断进行探索和完善，使其适应和满足国有企业不同发展阶段的需要。目前我国正处于由计划经济由市场经济过渡的特殊时期，国有企业通过建立现代企业制度逐步成为市场真正的竞争主体，这就需要国有企业建立的用工制度必须有利于国有企业在这一特殊时期的发展，即必须满足国有企业增强市场竞争能力的需要，又要满足社会稳定的需要。 从国有企业采用的用工制度现状来看，大部分的国有企业采用多种用工制度并存，各个公司根据自己的特点和发展需要而分别采用了相应的用工制度。对于这种多种用工制度的系统研究，目前没有见到相关的研究成果和报告，所以对于使用这种广泛的多种用工制度效果分析也就没有见到相应的研究。本文围绕中海油田服务股份有限公司对原多种用工制度进行改革并重新成功建立起三种用工制度这一案例展开研究，通过对其背景介绍、用工制度改革原因分析、用工制度改革政策制定、用工制度改革实施，以及通过访谈等研究方法对改革后的三种用工制度并存的使用效果进行分析，总结出一种新型的适合我国当前这一特殊时期的用工制度，既有利于解决国有企业内部的历史遗留问题，又有利于企业建立科学的人力资源管理模式，从而给那些在用工制度上存在共性的国有企业用工制度改革起一个借鉴作用。 本论文分为七章: 第一章为引言，着重介绍了论文研究问题的背景、研究的动机及意义、研究的目的、研究的问题、以及有关名词的定义。 第二章为文献综述，主要从用工制度研究、用工制度改革方式的研究以及用工制度改革原因的研究三个方面对文献进行综述，并在些基础上得到启示。 第三章为研究方法及设计。主要包括本文的研究对象、研究的方法以及研究的具体程序。 第四章为案例研究。在整个案例的研究过程中，首先详细介绍了中海油田服务股份有限公司的背景，重点介绍了该公司的用工制度发展史和现状。 其次对该公司用工制度改革进行了原因分析，主要是对引起用工制度改革的外部原因和内部原因进行分析。 然后是对该公司用工制度改革的制定和实施进行详细介绍。主要从三个方面进行介绍:一是用工制度改革的准备，包括该公司用工制度改革前进行高低岗位的分离;进行工作分析;详细制度改革方案。二是用工制度改革的动员。三是用工制度改革的实施。对于改革的具体实施涉及的内容包括该公司针对员工不同的工作性质以及工作地点的不同分别采取了双向选择竞聘上岗、个人申请组织决定和委派三种形式来决定员工的岗位;重新签订合同，转换员工身份;对未上岗员工进行科学的管理;合理的薪酬福利政策做保障。 最后是对用工制度改革结果的分析。对于改革的结果分析主要从两个方面进行分析，一个方面是分析用工制度由原来的多种用工制度转变为三种用工制度即企劳制、雇员制和劳务制，这三种用工制度所具有的特点;另一方面分析用工制度改革后最终取得的效果，即:形成了能上能下、能进能出的用人机制;促进了员工思想观念的深刻转变;工作效率明显提高。 第五章为启示与分析。在这部分首先重点分析了案例用工制度成功改革的特点，然后从案例中得到启示，分析得出用工制度改革成功进行应注意的几个方面的问题:1、要遵循国家对用工制度改革的具体要求;2、推出用工制度改革政策前后一定要奠定用工制度改革的思想基础;3、制定用工制度政策时要考虑到员工的稳定性;4、改革过程要做到公开、公正、公平;5、妥善安排未上岗的员工。 第六章为总结及建议。本文通过对中海油田服务股份有限公司用工制度改革的案例进行详细分析，总结出目前在国有企业中实行三种用工制度并存，即少部分人采用相对固定工制度;大部分人采用自由用工制度;少部分人采用临时工制度，更符合国有企业当前的发展阶段。采用相对固定工制度的员工是曾经为公司的老职工，主要是考虑他们的历史贡献，将他们妥善安排有利于公司的稳定;采用自由用工制度的员工是公司的核心力量，公司的竞争力量来自于这部分人，针对这部分人公司根据自己的情况建立适合本企业的科学人力资源管理模式;采用临时用工制度的员工则是公司因工作需要临时雇用的人员，根据公司的发展可以自由决定其出留。 对于多种用工制度并存的企业进行用工制度改革如果采用本文的结论，建议根据企业各自的实际情况，制定相应地制度政策，保证三种用工制度能够安全推行，并能够正常运行，取得好的效果，进而提高企业内部的管理水平，满足企业提升竞争力的需要。 第七章为研究缺陷及研究展望。