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近年来，随着社会发展、生活水平提高和医疗体制改革，YT医院引入了先进的医疗设备和高级人才，医疗水平越来越高，吸引了更多的患者。医院的门诊量年年攀升，许多问题也随之而来，比如门诊就诊流程复杂，就诊环境混乱嘈杂等，埋下医患冲突的隐患。为了人营造一个宽松、安全、相对隐私的就医环境，降低医院成本费用，YT医院引进了符合现代医院需求的门诊导诊系统；并采用项目成本管理方法，对项目的费用进行控制。项目成本管理是使完成此项目所需的所有资源，控制在预算或可接受范围内。对YT医院门诊导诊系统建设项目成本管理问题进行研究，对医院今后引进医疗项目进行项目成本管理有一定的指导意义。YT医院门诊导诊系统建设项目是一个定综合性的工程项目。本文主要依据该项目报告期的成本费用，使用项目成本管理基本方法，对该项目成本管理进行挣值绩效分析。结合分析结果，研究YT医院门诊导诊系统建设项目成本管理中各阶段出现的问题。最后，针对分析研究出来的问题，提出各个阶段成本管理的优化措施。