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民营企业作为我国国民经济的一支重要力量,经过20多年的发展已取得了巨大的成就,而且在社会经济发展中,表现出了公有制经济所不可替代的作用。它充分调动了生产者的积极性,促进了生产力的发展,吸收了大量的城乡就业人员,减轻了社会的压力。然而,随着民营企业的壮大、经理阶层的产生,人们发现现代民营企业管理业务不能只是对工人的管理,更重要的是对经理人员的管理。因为企业的壮大、经理阶层的出现导致了所有权与经营权的分离,而所有权与经营权的分离带来了一个现实问题,即所有者利益目标与经理人员利益目标的冲突,由于各自追求的利益目标存在着差异,以及经理人员实际拥有企业控制权,产生了经理人员利用经营权侵犯所有者利益的可能性。为保护所有者利益,人们提出了对高层经理人员的激励问题,即所有者采取什么样的激励措施,能够使高层经理人员在追求自身利益的同时也能够最大限度地增加所有者利益,也就是如何实现所有者与经理人之间的激励相容。 然而,民营企业高层管理人员的激励是一项复杂的系统工程,不但需要考虑企业内部的情况及企业所处的外部环境,更需要考虑企业经理人员自身的特点。本文从分析我国民营企业的发展状况及入世后民营企业面临的经济环境入手,以激励理论为指导,借鉴国外企业对高层经理人员的激励经验,结合民营企业体制的特点及现存经理人员报酬激励机制存在的问题,探讨了一种适合中国国情的、行之有效的民营企业高层经理人员的综合激励模型,以期能为深受此类问题困扰的民营企业家提供一些帮助。