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近年来我国民营医疗领域取得长足发展，众多政策红利与资本支持流向这个领域。随着我国居民健康保健意识的提高，人们对医疗服务质量上有了更为突出的需求。为了更好的发展医疗事业，党和国家鼓励民营资本进入医疗健康领域。口腔医疗作为民营医疗领域的排头兵有着投入少、收益好、相对风险小的特征，目前行业中部分企业正在向全国化、连锁化的模式迈进。 企业的发展离不开内部控制，内控质量直接关系到企业的兴衰，医疗更是关乎国计民生和国民健康的大事。但在实际工作中，企业管理人员对内部控制与风险管理工作要么不予重视，要么觉得难以着手，无所适从。鉴于此，本文以B医疗集团为例，研究民营医疗连锁企业的内部控制问题。内部控制理论的研究有助于企业更加清楚开展内部控制活动的目的与意义，为内控体系的构建明确理论基础。我国民营企业内部控制体系的构建可以以国内外的相关研究理论为基础，既保证内控体系构建工作符合制度要求，又保证实际操作的可行性，最终服务于企业经营管理。通过对B集团的案例研究，讨论具体业务细节的内部控制系统设计，并梳理实际内控工作中的经验与教训。