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项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，并通过自身的发展，对管理活动实践本身也做出了显著的贡献。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效保证，而且已经成为新世纪企业组织和管理的一种重要形式，对企业的生存发展起着重要作用。 本文以中国地震局“九五”重点项目——首都圈防震减灾示范区系统工程(简称首都圈工程)为样本，对其项目管理情况进行诊断，运用项目管理理念和研究工具，从项目管理的几个基本方面分析此项工程，并得出本工程项目管理的经验教训和启示。