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改革开放的30年是中国经济腾飞的30年。在这30年中，劳动密集型产业在中国得到了爆炸性的扩张发展，人力资源、自然资源得到充分利用，中国已然成为全球的加工生产基地。但随着中国市场经济的发展和成熟，再加上全球经济一体化进程的不断推进，国内的许多企业现正面临着强大的竞争压力，企业发展遇到了瓶颈。A公司是一家做精细化工产品的上市公司，在过去的20年中，凭借其广阔的市场网络和差异化的服务模式取得了跨越式的发展，一举成为行业的领军企业。但是随着整个行业产品同质化、技术同质化、服务同质化的发展，A公司的竞争优势正在逐渐丧失，企业发展速度在近5年甚至赶不上国家的GDP。如何让A公司重新建立竞争优势，再次走上高速发展之路？本文通过理论结合实际的研究方法，在深入分析A公司的自身状况和发展环境后，认为要想保持企业的核心竞争优势，惟有进行品牌的提升发展和渠道的改进创新，通过建立强大的品牌和优质的渠道，和竞争者拉开差距，体现自身的优势。在当今的经济和贸易全球化时代，企业最核心的资源不是土地和厂房，而是企业的品牌和渠道。未来企业间的竞争，就是品牌和渠道之间的竞争，尤其是中国企业在丧失了以往的人力和资源优势之后，必须朝着高附加价值、高科技研发和优质的销售渠道的方向发展。