【摘 要】
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本文从我国航天制造企业的角度深入探索与思考了采购与供应链管理的战略意义、具体策略及实施方案，其目的在于引起航天制造企业对采购与供应链的重视，号召广大航天制造企业对该
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本文从我国航天制造企业的角度深入探索与思考了采购与供应链管理的战略意义、具体策略及实施方案，其目的在于引起航天制造企业对采购与供应链的重视，号召广大航天制造企业对该领域投入足够的时间与精力展开研究，探索出一条适应自己企业发展的战略方案，实现企业的核心竞争能力的提升，从而最终实现整个国家航天科技行业的快速发展。 本文以航天产品为大背景，以一个典型的航天企业为实例深入浅出的进行了研究与分析。文章使用PEST模型和五力竞争模型等战略分析模型，来从行业特性的角度来深入剖析了采购环节对于航天制造企业未来发展的战略重要性;通过采购角色的转换、合作联盟关系的建立、供应商早期介入三项航天采购策略的提出，引发读者对航天采购策略的思考;通过企业级供应商体系构建方案的分析与研究，为广大航天制造企业提供了一条关于航天采购的重要解决方案。 文章主要观点集中在采购对于航天制造企业的战略意义、航天制造企业应当采取的主要采购策略及企业级供应商体系构建的必要性等方面。为使读者能够更好理解文章的观点，该文以一个典型航天企业为背景，引述了一些的实际案例与数据来进行说明，在一定程度上增加了文章的可读性。 在本文的论述中，从学术的角度引用了罗伯特.M.蒙兹卡、彼得.贝利、大卫.伯特等采购管理学界著名教授的理论观点，引用了高德拉特教授的TOC理论观点、组织行为学的期望与动机理论观点以及波特的五力模型等战略分析工具。
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