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员工的职业生涯规划与管理是现代企业人才战略的核心内容,如何建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,充分发挥人的主观能动性,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,已经成为企业的重要工作任务,重视员工职业生涯发展是大势所趋。本文以靖远二电的员工职业生涯管理为研究对象,以实证分析作为问题研究的主要方法,笔者把文献研究、问卷调查、调研访谈、实际观察和统计分析有机结合在一起,从组织视角综合分析了靖远二电员工职业生涯管理的现状、所采取的措施及成效,对员工职业生涯发展存在的问题做了诊断和深入分析,为公司解决员工职业生涯发展问题提供了改进思路。同时,通过对其经验与教训、成功与不足的分析研究,希望能够为其他有志于研究员工职业生涯管理的学者和人力资源从业人员提供借鉴。在员工职业生涯管理方面,靖远二电采取了建章立制、设计职业生涯发展通道、帮助员工认识自己并制定发展规划、立足员工的成长需求进行培训开发、开展专业技术评审、实施宽带式薪酬分配的激励机制等措施,使员工感到在公司实现个人发展有盼头,形成了积极向上的氛围；职业辅导人制度使得一对一培养落到了实处；资质评价帮助员工更深地认识了自己,清晰的职业发展路径为员工发展指明了方向；专业技术方向的职业生涯发展调动了员工的工作积极性,淡化了员工对职位晋升的关注程度。通过员工职业生涯管理工作,稳定了员工队伍,为公司建立起了一支技能水平高、工作业绩突出的关键人才队伍。尽管靖远二电在员工职业生涯管理方面采取了相对系统的措施,但以组织为主导的员工职业生涯规划导致个人发展目标与组织发展目标的契合度不高,没有建立起关于对职业生涯发展成功评价的标准,员工对职业生涯发展的理解、主观感受与实际情形不相一致,导致了员工对靖远二电的职业生涯管理工作评价还不高。因此,靖远二电的员工职业生涯管理工作应从更新职业生涯发展观念、采取系统的保障措施、建立员工职业生涯发展沟通机制、对员工进行分层分类管理、建立效果评估及成功标准评价体系等方面入手进行改善。