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本文的目的是研究我国石油企业的人力资源管理创新,为此,首先介绍了日本、欧洲和美国的人力资源管理状况以及目前国有企业的人力资源管理状况,通过对国有企业与美、日、欧人力资源管理水平的比较,找到了国有企业人力资源管理水平的差距,指出了石油企业人力资源管理存在的问题和矛盾,归纳出入力资源管理的创新趋势是战略型人力资源管理,然后结合胜利油田人力资源管理的现实状况,对我国石油企业的人力资源管理的现状进行了分析,划分了我国石油企业人力资源管理的发展阶段,并在理论阐述和分析实际问题的基础上,按照战略型人力资源管理的要求,对我国石油企业如何进行人力资源管理创新进行了研究,提出了我国石油企业人力资源管理机构设置和人员配置的创新设计模式,并对人力资源管理的四项职能-人力资源招聘、培训与开发、人力资源激励和行为管理提出了完善和改进的创新建议.本论文的创新点有二:一是针对石油企业的特点,提出了适应石油企业发展的人力资源开发与管理框架;二是在石油企业人力资源管理中引入了行为管理的概念,通过人力资源的行为管理,加强对员工行为评估和规范,使员工的行为达到和企业的发展目标相一致.作为一篇探讨我国石油企业人力资源管理的论文,特别是石油企业面临建立现代企业制度的时期,本文希望能对我国石油企业改进人力资源管理具有一定的参考价值和借鉴意义.