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国家为了房地产市场的健康稳定,2010年初国家就出台了相关的调控措施,并随着房地产市场的发展不断优化改革,制定了一系列较为完整的方针政策并在全国进行贯彻落实,使得原来势头良好的房地产行业受到一定冲击,房地产企业的经营压力也变得越来越大。在竞争越发激烈的情况下,让房地产企业更加的重视投资成本的控制。房地产项目物资采购成本在房地产开发成本中占有较高的比重,如何有效进行供应商管理,降低房地产项目物资采购成本就显得尤为重要。弘阳地产公司是中国江苏省一家领先的综合性房地产开发商,本研究以江苏本土的房产企业弘阳地产公司为研究对象,对其供应商管理的现状进行研究。首先,阐述了供应商管理理论及相关内容,为弘阳地产公司供应商管理的研究奠定理论基础;其次,通过对弘阳地产公司现行战略、资源、能力等基本状况及供应商管理现状进行分析,发现目前供应商管理中存在着组织结构不合理、考核评价体系缺乏全面性、入库资源缺乏及电子信息系统不完善、供应商绩效考核缺乏科学性及供应商关系管理不规范等问题,无法支持企业的长远发展目标,弘阳地产公司存在问题的原因主要是由于供应商管理制度的落后、供应管理专业知识欠缺、网络建设与软件更新未受重视这三个原因。最后,根据弘阳地产公司基本状况及其供应商管理实际现状,针对弘阳地产公司供应商管理存在的关键问题提出优化措施,主要包括优化供应商管理组织结构、规范供应商资料库,构建快速高效的供应商管理平台、对供应商管理流程、供应商评价与选择指标进行优化,改进供应商分类及关系管理等优化建议,并提出具体措施。旨在为弘阳地产公司寻求一整套科学、完善的供应商管理方法,逐步建立起一支稳定可靠的供应商队伍,从而促进弘阳地产公司进一步可持续发展。我国房地产行业的供应商管理研究起步较晚,目前房地产行业供应商管理的研究较少,从知网上以关键词“房地产供应商管理”进行搜索,除去学位论文外,搜索结果不超过10条,研究数量较少。弘阳地产公司2018年刚刚上市,上市对供应商管理提出了更高的要求,弘阳地产公司供应商管理水平提升跟不上公司上市后的发展速度,所以暴露了诸多问题,本研究对弘阳房地产的供应商管理体系进行研究,具有一定的创新意义。