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随着近年中国国民经济水平和移动网络技术的不断稳步发展,人们对文化娱乐的诉求也逐渐增强。视频网站因其提供了便捷的视频节目观看体验,逐渐成为了人们文化娱乐的焦点,吸引了数亿用户。自2014年10月,国务院发文鼓励加快发展体育产业、促进体育消费以来,中国巨大的体育市场已经吸引了多家互联网资本跨界体育行业;2015年李克强总理在政府工作报告中提出要制定“互联网+”行动计划。如今站在“体育”和“互联网+”这两股热风之上,几家中国体育视频网站先后凭借着几笔震惊国内外的赛事版权天价交易,将互联网体育行业带入了人们视线,这也标志着中国的互联网体育已做好了快速发展的准备。P视频网站成立于2004年,一直把体育作为其特色,打造“P体育”品牌。2014年由S集团收购并全面接手业务后,P视频网站获得了雄厚资金,旗下的P体育也完成了几笔震惊行业的体育版权交易。但是P体育用户量却自2015年开始逐渐下降,企业运营遇到了巨大挑战。本文基于市场营销理论,对P体育所处的行业外部环境和企业内部环境进行了详细分析,发现了P体育现有的市场策略十分被动,故基于此策略进行的一系列市场活动都不能迎合用户的需要;再加行业竞争环节相当激烈,使P体育平台的用户量明显下降,企业发展面临巨大挑战。本文从P体育的实际问题出发,研究在互联网体育行业中,体育赛事版权竞争逐年激烈的情境下,各体育视频平台应采取何种市场策略经营好体育版权产品,扩大平台影响力。在为P体育分析解决问题的同时,也给了行业内同类型企业带来了思考,因为对于任何一家互联网平台而言,只有基于更庞大的用户基数之上,网站才能吸引更多资源,形成更多可操作的业务模式,将来为公司带来可观盈利。