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21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，市场经济活跃、国际竞争激烈、企业所处的环境复杂多变。加入世界贸易组织为我国企业走向世界、参与国际竞争提供了宝贵的机会。企业作为市场的主体，如何站在全局的角度，谋划其未来的长远发展；如何正确地认识和分析外界环境及其发展趋势；如何正确地观察和分析企业的资源和能力；如何分析企业自身的优势和劣势、面临的机遇和挑战，以便能及时地利用自身的优势，抓住机遇，有效地规避风险，准确把握企业发展的方向，做出正确的决策，在日益激烈的竞争中求的生存和发展，这是目前企业发展最为重要的课题。
企业战略是在一定时期内和一定条件下，在充分发挥自身的优势和利用环境中存在的各种机遇的基础上，规定企业的战略目标、发展方向和竞争对策，合理地调动和分配企业的全部资源，有效地发挥企业自身的优势和能力，从而使企业获得某种竞争优势。企业在选择其竞争战略时，必须结合企业自身条件和所处的市场竞争环境来考虑。谋求制定和实施一种即能充分发挥自身优势，又能在复杂多变的环境中迅速做出反应的竞争战略才是企业的生存之道。
进入21世纪以来，随着经济的高速发展，世界各国对石油使用增长速度加快，石油市场需求旺盛，消费量呈明显的上升趋势，年均增速为1.7％。石油市场旺盛的需求决定了石油开采行业在中国巨大的生存和发展空间。与此同时，钻头行业的市场竞争也变得日益激烈。本文的研究对象长江钻头有限公司，是一家以生产钻头产品为主导业务的校办企业，也是我国率先将科研成果转化为现实生产力的校办产业之一。依托中国地质大学有利的科研环境，技术创新能力强。面对新的形势，长江钻头有限公司如何确立自己的核心竞争力，调整企业的发展战略以适应新的发展环境，使企业的发展适应我国石油开采行业发展的需要就成了长江钻头有限公司目前亟待解决的问题。
为此，本文通过对长江钻头有限公司和钻头行业的现状分析，通过对长江钻头有限公司内外部发展环境进行横向和纵向的比较分析，明确了长江钻头有限公司的发展方向和战略目标，并对其战略的实施提供了相应的对策与建议，构建了长江钻头有限公司发展模式的总体框架。
本文主要研究内容如以下几个部分：
第一章简要说明了选题产生的背景和研究意义，并介绍了国内外相关战略理论和几种常用的战略分析工具，最后对本文的研究思路和主要内容结构作了简要说明。
第二章针对长江钻头有限公司的外部环境进行分析，主要从宏观环境和行业环境两个方面进行展开分析。其中，在宏观环境分析中，主要运用PEST分析法从政治和法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境这四个方面进行展开分析；而在行业环境分析中，主要运用波特的五力分析模型进行分析。
第三章主要对长江钻头有限公司所处的内部环境进行分析，具体包括公司的人力资源分析、研究与开发能力分析、生产及销售能力分析和产品资源分析五个部分。
第四章通过对长江钻头有限公司的优势、劣势以及其外部环境中所面临的机遇、挑战进行深入分析后，运用SWOT分析法，对其进行战略整合，形成四种战略备选方案，在对备选方案进行比较分析的基础上，确定公司最终的发展战略。
第五章主要从构建适应战略发展的组织结构、开发人力资源，重视科技和人才、拓宽销售体系、加强产品研发能力和提高产品质量和服务质量五个方面来保证战略的成功实施，并对实施过程中可能出现的问题作以说明。
最后对论文的几个主要结论进行了总结，并对论文中有待进一步研究的问题作了简要说明。
论文的创新之处在于：从已有的国内外研究领域中看，以企业战略管理理论为指导思想，运用波特的五力分析模型、SWOT分析法、PEST分析法等常用研究方法确定企业发展战略的相关课题不少，但针对钻头行业领域的相关研究并不常见，钻头领域的行业特殊性使得研究具有一定的困难性。因此，本文的研究对丰富和完善钻头生产企业的战略研究具有重要的理论意义，对于国内中小型钻头企业的发展有着重要的借鉴意义。