【摘 要】
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MECOMB SINGAPORE LTD是森那美集团在新加坡的子公司，有五十年的历史，公司从事多元化经营，在东南亚地区享有盛誉。但随着市场竞争的日益加剧、经营环境的变化及全球化的挑战。公
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MECOMB SINGAPORE LTD是森那美集团在新加坡的子公司，有五十年的历史，公司从事多元化经营，在东南亚地区享有盛誉。但随着市场竞争的日益加剧、经营环境的变化及全球化的挑战。公司出现了订单减少、利润下降的现象。连续几年处于较低的营利水平。一些行业如机械制造业出现了员工士气低落，积极性不高，人员流失等问题。同时，随着公司全球化战略的实施，公司又面临着国际人力资源管理的诸多挑战，本文运用人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对公司现行的人事管理制度进行剖析，找出问题的原因，提出解决问题的措施。 本文回顾了跨国企业人力资源管理的相关理论，分析MECOMB公司的人力资源管理现状和发展历史以及公司人力管理的发展方向。经过多年的积累，公司已形成了整套人力资源管理体系，拥有了比较规范的人才开发与管理的制度，形成了自己的管理哲学及企业文化，树立了良好的企业形象;但是公司人力资源管理的发展方向为完善现有的人事管理制度及建立国际人力资源管理制度。但是，该公司目前的人力资源管理存在的主要问题是:激励不足，职业生涯管理不完善，传统的组织结构满足不了现代人力资源管理问题以及文化冲突。 本文借鉴国际相关企业人力资源管理的成功模式，提出了解决MECOMB公司存在问题的具体措施，如加强员工的激励及国际化经营中管理人员的本土化等。 本文对其它的跨国公司，特别是传统行业的公司，具有一定的借鉴意义。
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