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随着经济全球化、信息化的发展以及技术创新速度的加快,企业面临的外部环境的复杂性和不确定性日益增加,已建企业和成熟大企业如何构建能整合内外部资源以适应快速市场环境变化的动态能力成为这些企业亟需解决的问题。许多学者开始从公司层面出发,研究发生在已建企业内部的创业现象,探索已建公司恢复创新活力、获取持续竞争优势的有效途径。而在互联网时代下,信息与资源不断扩大,即使是大型企业也不可能全面掌握创业所需的所有资源,创业网络成为创业型企业获取整合资源、推动开展公司创业的有效途径。现有的创业网络研究大多是针对新创企业或处于初创阶段的企业,因此理论上对创业网络的界定局限于创业者及与创业者个体有良好关系的外部利益相关者。由于公司创业不同于初次创业,公司创业网络的内涵必然不同于一般所说的创业网络本文在对公司创业、创业资源、创业网络文献综述的基础上,将公司创业网络分为由员工、股东及内部企业家组成的组织内网络、与公司有直接契约关系的组织间网络和除组织内、组织间网络成员之外的利益相关者组成的社会网络三部分；将创业资源划为支持资源、要素资源以及环境资源三类,其中支持资源包括人才资源与管理资源,要素资源包括物质资源、信息资源与资金资源,环境资源包括技术资源、政策资源与声誉资源。内部企业家在管理思想转变、组织结构扁平化以及创新型文化的组织环境和信息网络、物流以及知识技术的运行平台下,通过公司创业网络的结构及关系特征获取公司创业所需要的创业资源,推动公司创业的开展。公司创业组织内网络包含作为公司创业主体的内部企业家、员工、股东及其相互关系。作为组织内网络中心的内部企业家,在企业组织环境及运行平台的支持下,通过以职能权利为基础的强关系嵌入从组织内网络中获取管理资源以及人才资源,为公司创业提供组织内部资源支持。公司创业组织间网络包含与创业型企业有市场交易关系或契约关系的供应商、顾客、中间商、竞争者、投资机构以及相互关系。组织间网络成员之间承担不同专业分工,在信息平台与物流平台下,通过以信任为基础的强关系嵌入共享信息与资源,组织间网络规模大且具有多样性,网络结构洞较多,这些网络结构特征使内部企业家可以获得创业所需的要素资源,包括物资资源、资金资源以及信息资源。公司创业社会网络包括政府、学校及媒体及其社会关系。创业型企业同公司创业社会网络中各成员间联系密切度相对较低，是弱关系嵌入,可以使内部企业家获取不重复的有效创业环境资源,包括技术资源、政策资源以及声誉资源。内部企业家通过公司创业网络获取整合创业资源来识别、开发创业机会进而推动公司创业活动的实施。本文提出一个基于创业网络的公司创业模型,探讨大型企业公司创业网络对公司创业的作用机制,论述公司创业网络在一定的组织基础和运行平台下通过对创业资源的获取整合对公司创业的影响。最后,本文通过对海尔集团构建创业孵化平台的公司创业网络的案例研究,验证模型的可行性和适用性,希望能够对大型企业通过公司创业网络推进公司创业提供建设性借鉴。