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随着国际化进程的加快，中国企业正在面临着日益激烈的市场竞争，竞争的范围从产品质量、价格、服务水平、企业创新能力、投资强度、反应速度、规模、交货期等扩展到关于人才的竞争。作为企业的核心与灵魂的人才资源，在竞争中占据了越来越重要的地位，成为企业竞争的重要战略资源。企业的兴衰成败决定于一个企业的管理水平，而管理水平的高低又取决于人才素质的好坏。所以一个好的企业离不开一个好的人力资源规划体系，一个与企业发展相得益彰的人力资源规划体系可以更好的促进企业的发展，减少未来的不确定性，帮助企业在激烈的竞争中保持主动并有效的实现企业目标。 某化工公司是一家新成立的民营企业，主要产品为聚丙烯酰胺。公司成立时间短生产规模小且管理体系不完善，难以在激烈的市场竞争中取得竞争优势。因此，企业若要实现快速发展以实现战略目标必须对未来的人力资源进行详细的规划，使人才满足企业发展的需要并成为企业发展的动力和支柱。本文首先从企业的实际情况出发，详细分析了企业所处的内外部环境，外部环境包括国家宏观的政治经济环境、社会环境和技术环境；内部环境包括经营概况及未来发展战略、人力资源概况及存在的问题等。在详细分析企业所处内外部环境的基础上，结合国内外经典的人力资源规划理论和体系，运用人力资源需求和供给预测的模型和方法对企业未来人力资源的供给和需求进行了预测。最后对公司的组织结构、招聘、培训、薪酬和考核五个方面进行了设计以保障人力资源规划的顺利实施。