TCL通讯公司研发人员激励制度改进研究

• 作 者: 黄倩
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: TCL通讯公司 激励措施 绩效管理 战略目标

本研究首先深刻分析了在当前终端通讯产品迅速更新换代,终端消费需求不断变化的时代背景下,研发人才激励对TCL通讯公司(以下简称公司)战略发展的深远意义,并通过深刻理解技术创新与激励制度的基本理论,以及认真研读国内外人才激励和科技创新的各类文献来为此研究做良好的铺垫。通过对公司基本情况如公司的发展历史,公司的管理结构,企业文化,公司研发的产品进行介绍,以及通过分析当前通讯行业研发人员的激励需求,和目前公司的管理条件下的研发体系,研发人员管理系统来阐述公司人员激励制度的不足而导致的的种种问题与困境,和对公司未来战略目标实现所带来的负面影响。因此,本研究针对研发激励的不足,在紧密结合公司的发展战略目标,和公司研发的实际情况制定出如科研人才有效引进、加强研发人员成果考核、加强对研发人员技术创新奖励等一系列研发人员创新激励的措施,并通过重新梳理研发流程,强化研发绩效管理,争取公司其它部门如公司财务,人力资源等部门的支持使这一激励措施能有效落地。此外,本研究还充分预测了此激励措施在具体实施过程中可能遇到的困难以及阻力,并对困难及阻力进行有效的应对,使激励措施在公司内部能顺利推进。本研究理论联系实际,同时也充分利用了研发人员作为知识型员工的个性特点,使研发人员激励措施能在公司内顺利展开,通过此激励措施能点燃研发人员的研发激情,使研发人员能结合市场需要为公司研发出更多在市场上有号召力的产品,从而为实现公司的战略目标奠定良好的基础。