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按照《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,我国从2015年开始,在未来五年时间内,将实现粗钢产能压减1-1.5亿吨。2016年9月,国资委宣布重组宝钢与武钢。基于国际钢铁协会于2016年6月公布的数据显示,截至2015年底统计数据,宝钢在2015年共计实现了3494万吨的粗钢,粗钢产量排名全球第五;武钢在2015年共计实现粗钢产量2577万吨,全球排名第十一位。双方虽然钢产量规模巨大,但实际经营业绩惨淡,尤其是武钢股份,遭遇连年巨额亏损。2016年6月宝钢股份与武钢股份发布停牌公告,开始筹划战略重组事宜。经过三个月方案研究,双方确定合并方案,组建起宝武钢铁集团,为新组建集团的子公司。在企业并购重组的过程中,宝钢针对武钢既有的资源、人力、市场业务做出全新整合,发挥协同效应,经营业绩得到大幅度提升,作为子公司的武钢集团经营状况得到改善。宝钢合并武钢既符合供给侧结构性改革,又响应“去产能”政策,同时满足企业自身发展需求,带动我国钢铁行业升级改革。本文首先分析宝钢合并武钢的内外部动因,对合并方案的确认、合并过程进行介绍,分析了此次合并为双方带来的影响。收集并整理宝钢股份有限公司2014-2017年财务数据,从财务指标、非财务指标、经济附加值三个角度对宝钢合并武钢前后经营绩效变化进行研究。财务指标方面,对比宝钢宣布重组武钢前后偿债能力、营运能力、盈利能力变化,对现金流量变动、利润变化进行详细分析。通过计算宝钢股份近几年经济附加值,分析EVA与净利润、净资产收益率间的关系,讨论宝钢合并武钢后获得的经济效益。最后,对宝钢股份创新发展能力、员工培训管理、生产与服务质量等非财务指标进行分析。企业并购效果是否达到预期目标,需要长期跟踪观察,宝钢与武钢合并刚过去一年,本文创作过程中收集的数据有限,但通过财务指标与非财务指标分析,定量分析与定性分析相结合,合理、全面地分析宝钢并购绩效变化,具有一定研究价值,为日后国有企业改革重组及并购绩效分析提供宝贵经验。