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我国管理咨询业经过20年的发展，已经有了一定规模和咨询能力，但规模化、正规化的咨询企业很少，几乎全是中小企业。关于我国中小管理咨询企业的定位、生存与发展体系化的理论研究，无论对我国本土管理咨询业本身和快速成长中的中小企业，还是对制定宏观政策的政府机构都是大有裨益的。 过去关于我国管理咨询业的研究，在经营管理实务方面和政府政策方面往往更多地将“洋咨询”与“本土咨询”相比较，提出一些宏观的建设性意见。对中小企业的研究也大多停留在一般性中小企业研究上，很少有针对某一行业中的中小企业进行深层次的研究。本文在对管理咨询企业分类的基础上，利用与一般中小企业比较的方法，剖析管理咨询中小企业的特征，识别出影响其生存与发展的关键因素，确定其市场战略定位，并在定位的基础上提出适合我国中小管理咨询企业生存与发展的核心策略。 论文除了引言外由以下四章构成: 第一章在回顾国内外管理咨询业发展的基础上对管理咨询中小企业进行了界定，然后利用分析、比较的方法剖析了中小管理咨询企业的特点。 第二章从分析我国中小管理咨询企业竞争力现状入手，利用“五力模型”对我国中小管理咨询企业的竞争力进行分析，找出其竞争力弱的原因，并对影响其生存与发展的关键因素进行识别。 第三章在对我国中小管理咨询企业的SWOT分析基础上，针对供求关系确定了其市场战略定位。 第四章构建中小管理咨询企业生存与发展的关键策略，提出了需要完善的外部环境。