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中层管理者作为公司战略目标制定的参与者和执行者,是公司的桥梁和基石。他们在企业执行力文化的建设过程中发挥重要的作用,是决定公司执行力的关键因素。中层管理者执行力水平的高低,不仅代表了一个部门的执行力水平,更是公司整体执行力水平的重要组成部分,决定了公司的战略目标能否实现。HW文化传媒公司是一家高速发展的上市传媒公司,但是在公司的经营发展过程中遇到了诸多难题,主要表现为项目周期太长,客户不慎满意等问题,问题的产生与公司的执行力,特别是中层管理者的执行力密不可分。因此,本文以HW文化传媒公司为例,探究影响中层管理者执行力问题的影响因素。本文结合国内外学术界关于执行力、中层管理者和中层管理者执行力研究的基础上,采用文献研究和问卷调查结合的方法,研究了企业中层管理者执行力的内涵和影响因素,结合对于HW文化传媒公司中层管理者执行力现状的调研,进一步探讨了影响该公司中层管理者执行力的关键影响因素:(1)集权化运作模式;(2)企业制度不完善,包括绩效考核制度、薪酬制度、晋升机制以及培训制度;(3)忽视企业文化的重要程度;(4)中层管理者自身专业能力的局限性等因素。最后结合HW文化传媒公司的现状,提出了提升中层管理者执行力的建议和措施。