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在人力资源管理中,绩效管理作为不可或缺的重要组成部分。无论是在实现企业的经营目标方面,还是在提升企业的经营管理水平方面,都要求企业建立全面的、科学化的绩效管理体系。国内的商行经过股份制改革并完成上市后,在公司治理上已然成为了现代化运作的企业,在绩效管理方面也不例外。同时由于我国不断深入的金融改革和日趋完善的金融体系,银行间市场逐渐放开导致群雄逐鹿,因此商业银行迫切的需要提升经营水平。而提升经营水平的手段之离不开强化绩效管理,通过建立切实可行并且有效的约束和激励机制,可以规范员工行为,提升员工的参与感,激发员工的创造力,提高员工的积极性,进而达到业绩水平提升,并在激烈的市场竞争中占据一席之地的目的。当下转型中的银行看重的是中间收益的获取,而中间收益则来源于各项金融产品。其中产品经理作为银行各项金融产品推广的直接负责人,其工作状态直接影响着产品的推广效果、条线人员的销售能力以及产品的市场接受度。若产品经理对本职工作不负责,那么银行的利润指标则必然受影响,因而产品经理的绩效管理研究是非常有意义的。本文从Z银行江西省分行产品经理角度出发,研究Z银行江西省分行产品经理的绩效管理优化问题,通过发放调查问卷并根据作者在Z银行工作多年的观察,发现并总结当前Z银行江西省分行产品经理绩效管理存在的问题,同时提出优化建议。本文分为三大部分,从六个章节进行分析。第一部分是绪论的介绍和理论基础的梳理,简要介绍研究背景、研究意义、思路与方法以及研究内容,梳理了绩效管理相关概念、介绍如何构建绩效管理体系以及实施绩效管理的步骤;第二部分为Z银行江西省分行当前的经营情况及目前正在实施绩效管理体系介绍,大致分析Z银行江西省分行的基本情况及绩效管理,结合银行绩效管理的目标和影响因素,有针对性的制定调查问卷,通过对所有产品经理的调查总结发现当前产品经理绩效管理中存在的问题;第三部分为Z银行江西省分行绩效管理优化建议,结合问卷调查结果,运用绩效管理知识提出优化建议,并最终得出结论。