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湖南出版集团是国内综合实力排名第二的出版集团。经过十多年的发展，建立了以集团资产财务部为责任部门、以集团结算中心为运营主体的资金集中管理体制，取得了较好的管理效果。但随着集团的整体改制、所属中南传媒公司的上市，原有的资金集中管理体制已经无法满足集团快速发展的需要。本文首先综合比较资金集中管理的有关文献，总结集团资金集中管理的理论基础和操作模式。然后分析湖南出版集团的资金集中管理的现状，总结现行资金集中管理模式的优点与不足，在此基础上运用内部资本市场理论、价值链管理等理论工具，根据环境的变化提出改进湖南出版集团资金集中管理的目标、框架与工作方法，主张结合湖南出版集团的实际情况，现阶段可将结算中心的结算职能外包给合作银行，专注于资金管理与监控，以集团总部与上市公司总部两个核心进行分层次的集中管理，将来则选择发展资金管理中心与财务公司并行的资金管理模式。改进工作以提高集团总部管控能力为宗旨，以资金集中管理信息系统建设为手段，完善集团内部资本市场，优化集团内外部资金活动价值链，完善集团“集中管理、统一调控、统一筹措”的资金管理体制，规范集团及所属单位的资金营运行为，加强资金风险控制，提高集团资金规模效益。最后，结合现金池、银企互联等现代金融技术创新，提出改进湖南出版集团资金集中管理的具体措施，以及财务治理、财务制度、信息系统、财务人员、内控建设五方面的保障措施。