【摘 要】
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从20世纪80年代起，物流外包已逐步被社会认识、了解、认可并进一步采用。物流外包目前已成为制造业企业普遍采取的做法。本文首先简要介绍了S公司的基本情况，物流服务模式，公路
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从20世纪80年代起，物流外包已逐步被社会认识、了解、认可并进一步采用。物流外包目前已成为制造业企业普遍采取的做法。本文首先简要介绍了S公司的基本情况，物流服务模式，公路货运服务供应现状，以及物流外包运作中的主要问题，主要集中在特定状况下服务质量下降和对供应商的激励机制失效。其次，对S公司物流外包的动因进行分析，论证了物流模式的选择因素，及外包带来的优势，即有助于打造核心竞争力，控制成本及增加供应链的柔性。尽管仍存在一定的运营与法务风险，但相对是可控的。第三，对公路货运市场进行竞争力分析，明晰其竞争激烈，市场集中度低，行业利润率低的状态。同时剖析运输成本，认识到控制成本的方法有提高货物装载率，减少车辆闲置率，和充分发挥公路网络运输的规模效应和范围效应等。并参考了欧美市场发展的趋势，是大力发展甩挂运输。S公司日益服务质量下降的特定情况，是由于不够符合市场规模效应的市场规律，竞争激烈第三方物流商为赚取更多的利润进行投机行为。第四，在了解了内外部需求和外部供应的基础上，确定S公司的采购策略，并有的放矢划定潜在适合的供应商范围。根据对各个供应商信息的掌握情况，本着能力匹配、风险可控、互惠原则，建议了选择公路货运供应商评价指标，以及完善的供应商激励机制，来保障日后服务的稳定性。通过上述一系列的工作，能够提高公路货运外包采购工作的有效性和效率。
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