新常态下地勘人力资源管理的对策研究

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近年来,受经济增长缓慢的影响,矿业经济开始进入下行周期,投资减少、利润缩减和竞争激烈,作为行业上游的地勘单位结束了十年黄金发展期,效益下滑严重,有的出现经营困难甚至亏损,进入我国地勘单位现阶段经济发展的新常态。据此,本文从辽宁某地勘院的人力资源管理现状出发,在转企改制的背景下和地勘行业受经济影响呈现的新常态下,分析了该院在人力资源管理存在的问题和原因,依据人力资源管理理论,探讨对存在问题的对策措施,主要有创新人力资源体系、重视人才培养优化人才结构及完善绩效管理及薪酬分配制度等,以期改善地勘单位的人力资源管理体系,增强地勘单位的竞争力,确保地勘单位的持续健康发展。论文主要分为四个部分对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析和研究。第一部分介绍了论文选题的背景和意义、国内外研究现状、研究目标和研究内容以及技术路线;第二部分介绍了该地勘院的概况及人力资源管理现状;第三部分分析了地勘单位人力资源管理存在的问题,剖析了背后的深层次原因;第四部分从实际出发,提出了人力管理的优化对策和举措;最终得出本篇论文的主要结论。即在当前新常态下,地勘单位只有依据人力资源管理理论,“以人为本”重视人才发展战略,及时调整人力资源管理规划,创新规划人力资源新体系,以期人力资源效益的最大发挥,让地勘单位在改革浪潮中健康、稳步发展。
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