A村镇银行发展战略研究

• 作 者: 孟红升
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 农村地区 银行业 战略管理 营销创新 风险控制

为解决我国现有农村地区银行业金融机构覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分、金融服务缺位等“金融抑制”问题，自2006年起，国家陆续出台相关政策，鼓励符合条件的农村地区设立村镇银行。自2007年3月第一家村镇银行诞生，至2011年9月末，全国已开业的村镇银行达到537家。如此数量庞大的新型农村小型银行，在经营发展过程中不同程度遇到了困难与问题，如规模小、存款难、网点少、产品单一、知名度低等等。针对这些问题，为实现村镇银行的可持续发展，分析村镇银行的优势、劣势、机会与威胁，进而制定村镇银行的发展战略具有重要意义。　　
本文采用案例分析法，全面分析了A村镇银行发展历程、经营现状以及遇到的问题，在此基础上，对村镇银行进行了SWOT分析，认为村镇银行具有国家及地方政府和监管部门政策扶持、法人机构机制灵活、产权明晰无历史包袱等方面的优势，同时有着规模小、吸收存款难、地域限制大、产品单一、结算不畅、人才缺乏等多方面的劣势，面对农村信用社及其他金融机构的竞争威胁、地域产业风险等威胁，发展战略应重点强调差异化的市场定位，防范各类风险，强化理念、产品和营销创新，争取主发起行全方位支持以及加强同业合作等等。　　
发展战略的顺利实施需要配套措施的支撑，本文重点从组织创新、制度创新、人才兴行、强化宣传、培育企业文化等方面的措施进行了阐述。　　
本文通过对A村镇银行的案例分析方法，以点带面分析国内村镇银行面临的共性问题，提出了从国家财税政策到地方政府对村镇银行的配套扶持政策，以及监管部门差异化监管政策等方面的政策建议，因此对其他村镇银行的经营发展也有一定的启示。