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比尔盖茨曾说:“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”走在新经济时代的中国企业，已经在飞跃式发展，但是相比于发达国家的企业群体，其间的差距仍叫国人唏嘘！一个国家的企业群体的实力是国力的支撑基础，中国要增强国力，首先要使中国的企业强大起来。与此相关的首要问题就是提升执行力，不到5％的中国企业具有较好的执行力，而95％以上的中国企业处于执行低下或不到位的状态，多数企业通常的执行力水平在30％-50％左右，势必造成资源的浪费和企业竞争力的薄弱。 本文所要阐述的观点在于:执行力的差异已经愈来愈成为现代企业竞争实力的差距成因，执行力的有效提升，可以带来企业竞争力的全面系统型提升，而且是难以模仿的竞争优势！执行不力政令不通己成为每一个企业做大了都会害怕的问题，那就是大企业病，严重地阻碍企业强盛之路。比如空谈过多，落实较少，工作拖拉，缺乏紧迫感;执行过程马虎敷衍，得过且过。执行力低下流行于各类大大小小的企业，成为管理中最大的黑洞，仅有战略并不能让企业在入世后激烈的竞争中脱颖而出，拥有执行力强的团队才能使企业创造出实质的价值，执行力决定竞争力。 本文将运用五维执行力理论中的文化执行力---作正确的事(该不该)、知识执行力---用正确的方法做事(会不会)，结合中海油变革的实际案例，根据我国经济特点，时代特征，企业执行力现状从有战略目标的前提下阐述战略计划实施的具体方略，从改变认识，提升观念，培养全球化视野入手，到如何配置企业内外资源，企业人的责任培养及如何选人、用人做好企业每一件日常工作。“把每一件简单的事做好，就是不简单;把每一件平凡的事做好，就是不平凡。“同时随环境变化随时调整战略，改变执行策略和形式。人们害怕改变，尤其是害怕因改变而要马上采取行动。但是，必须立即执行，应对变化的环境。更重要的是做好激励，严格执行企业各项制度制度并恰当监控，用沟通、授权等方式推进执行，实施各项计划，树立领导者执行威信，建立员工信心。在本文最后中海油变革的执行实例说明------高效、强势的执行力全面提升将为企业带来全面系统地竞争力提升，使团队无往不胜。