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改革开放以来，云南民营企业得到了大力发展，在云南省经济发展中起到越来越重要的作用，己经成为全省经济的重要组成部分。第十六届全国代表大会关于“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，为云南省民营企业的发展提供了更为广阔的发展空间，民营经济获得了蓬勃发展。现在，它成为推动全省经济增长的重要力量。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。
云南省民营企业在发展的同时，深受企业不能做大做强及人力资源管理跟不上企业发展的困扰。本文在借助于人力资源管理和精细化管理的基本理论，立足于云南省民营企业的特殊情况，同时借鉴国内外专家研究成果，在深入调查的基础上，主要采用了归纳分析法、SWOT分析法、对比分析法和实证分析法等方法，对云南省民营企业和云南省民营企业人力资源管理的现状进行分析，集中探讨民营企业人力资源管理中存在的问题，并针对各种问题提出有关的建议及对策，从而保证民营企业人力资源管理的顺利进行，提高生产效率及效益。
本文首先从云南省民营企业所处的社会环境及民营企业人力资源现状开始，阐述了人力资源管理在云南省民营企业中的必要性和重要地位。
其次，解释了云南民营企业人力资源管理的相关理论依据，包括人力资源管理理论和精细化管理理论。
再次，对云南省民营企业人力资源管理存在的问题进行详细分析。问题主要有：缺乏科学的人力资源战略规划，缺乏优秀的企业文化，缺乏合理的人力资源管理机制，缺乏合理的权力分配机制，缺乏有效的技术手段，信息化程度低等。
然后，针对云南省民营企业人力资源管理存在的问题，提出民营企业人力资源管理对策。对策重视并确定合理的人力资源战略，围绕人力资源建设形成企业独特的文化，建立科学合理的人力资源管理机制以及对民营企业权力分配模式的重构及建议。
最后，提出民营企业人力资源应该精细化管理的思想及模型。具体在人力资源规划、岗位管理及职工的职业生涯设计上的精细化。