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当前，全球经济持续低迷，下行风险增大，发达国家失业率居高不下，发展中国家经济增速放缓，全球制造业遇到前所未有的挑战。截至2011年，中国风电制造业经历连续7年的快速增长，风电行业正由新兴市场转变成激烈竞争市场。为成功适应市场转变，实现可持续发展目标，要求风电整机制造商降低生产成本，缩短客户反映时间，提高整机的发电效率来获得市场竞争力。采购管理作为供应链管理的重要环节，在实现企业战略目标中发挥重要作用，通过战略采购管理来降低制造企业成本是企业获得竞争力的关键。本文以公司BOM（直接原材料）材料铸件战略采购管理为例，探讨供应链理念下制造企业的战略采购管理，以采购总成本最低为最大原则，建立战略供应商战略合作关系而非买卖交易关系，实现采购成本成为企业利润的中心。论文首先介绍了采购管理在制造企业中的研究意义，并阐述了战略采购管理的一些基本理论。然后运用SWOT分析行业环境及公司的采购管理现状并发现问题，针对问题运用管理理论和工具来分析，并对现行的采购管理重新定位和整合，提出供应链模式下战略采购管理。文章从采购内部运营入手，在优化现有采购组织结构基础上运用BSC工具进行采购的绩效管理，然后优化战略供应商开发流程，运用TCO理论，实施铸件战略采购的成本管理来阐述战略采购的重要性与现实意义。通过对结果的分析和比较，公司在采购总成本控制上取得较大效果。供应商的早期参与，基于市场分析的谈判，双方核心要素能力的结合是实现成本控制的重要方式。对于制造企业，特别是占高比重的生产原材料采购成本的企业，有一定的借鉴作用。