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2006年正式实施的《上市公司股权激励管理办法》揭开了我国实施股权激励计划浪潮的序幕。截止到2016年底,我国大概有1198家上市公司推出了股权激励计划,但终止股权激励计划的情况也随之增多。近几年已有不少学者开始着眼于企业终止股权激励的案例,但这一课题的相关研究相对于股权激励的其他方面仍较少。因此,对美好置业集团三次股权激励分析对我国上市公司终止股权激励有一定的意义。本文查阅了国内外文献,发现国内外学者均认为终止股权激励将对企业产生负面效应。通过统计公告和查询资料,发现我国上市公司股权激励类型开始转向限制性股票,终止股权激励并不完全处于被动,导致终止的因素颇多,终止动因趋向复合性和联动性。除了最常见的企业业绩无法达到行权条件、宏观环境变动等情况,近几年更多的是企业主动选择终止股权激励。在这其中,最常见的情况是旧有的股权激励计划已不适用企业当前环境,失去了激励效果。由于我国关于修改股权激励计划的特殊规定,企业往往选择终止股权激励,重新设计新的更适宜现时行业的股权激励。在本案例中,美好置业集团第一次股权激励计划未实施便失败,对公司影响较小,主要是受2008年金融危机的影响;美好置业集团在第一次失败后紧接着就推出了第二次股权激励计划,试图挽救股价颓势,但该激励计划的推出时机正处于国内政策遏制房地产业过高房价的时期,业绩无法达到行权条件最终导致失败;第三次股权激励的推出更进一步让投资者失去了对美好置业集团的信心,高管离职人数增多,受前两次股权激励失败的拖累,第三股权激励也随之步入失败的境地。美好置业集团三次股权激励的行权条件设置非常不合理,伴随着自身业绩的大幅度下降,行权条件反而愈加苛刻。因此本文从企业自身战略、设计和实施股权激励阶段以及终止股权激励阶段等方面提出了一些建议,期望能有效降低上市公司股权激励终止的可能性。