【摘 要】
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该文从美国通用汽车的国际经营战略展开,分析了总机合资作为市场的准入条件,凭着自身在科研,生产技术,管理技术,软硬件技术的领先优势,积极进行投资合作,以技术换市场的方式,
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该文从美国通用汽车的国际经营战略展开,分析了总机合资作为市场的准入条件,凭着自身在科研,生产技术,管理技术,软硬件技术的领先优势,积极进行投资合作,以技术换市场的方式,从而获取自然资源要素和开拓中国的市场.评价了零部件供应商将面临的种种受益和挑战.该文对GM德尔福零部件的发展战略从整车质量实施展开,介绍为汽车编成的美国QS9000与德国VDA6.1两上国际的质量管理体系的要求建立而成.在上述的论述完成后,该文从对德尔福在华的企业文化的灌输过程肯定、企业文化与本土文化的差异和跨国企业文化的案例分析三个方面得出了跨国企业文化管理的相关结论和具体策略.
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