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近年来我国公路工程施工企业在日益开放性的市场化经济情况下,取得了较为可观的收益,使得企业持续高速增长,达成企业最大化利润的目标,这对于各个企业而言,是一项极为重要的研究课题。本研究以现代项目管理理论为基础,通过研究公路工程的成本管理,借助现代先进的管理理念与技术工具,对公路工程施工项目的各个施工阶段予以精细化分析,全面管控公路工程项目的成本,实现对成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算的优化分析,从而提升公路工程项目管理的水平。中国铁建十六局集团是世界500强中国铁建股份有限公司的子公司,拥有建筑行业(建筑工程)、铁道设计行业两项甲级设计资质,具备公路工程、市政工程、水利水电工程、房间工程、机电安装总承包以及资质,另外还具备公路路面工程、隧道工程、桥梁工程、城市轨道工程、装饰装修工程专业承包一级资质,是国有大型综合性特级施工单位。本研究通过分析中铁十六局集团有限公司JPTJ-2标段在项目成本管控过程中所存在的问题,针对性地提出一整套完善且适合JPTJ-2标段项目的优化成本管控方案,以希望加强对JPTJ-2项目的成本管控,提升项目的经营管理效益,并为公司的项目提供参考与借鉴,从而提升整个企业的综合竞争力。最终,通过JPTJ-2标段项目的成本优化管理研究,减少或避免人为因素所引起不必要的成本浪费,综合性地将权力、责任以及利益相互有机地结合起来,实现整个项目员工成本管控积极性的提升,并结合实际项目中所遇到的问题,持续完善与优化项目的成本管控。本研究共划分六个章节。首先第一章介绍了研究背景、研究意义以及研究方法,并对国内外关于项目成本管理的研究资料进行了综述与归纳;第二章节研究分析了现代化的施工企业项目成本管理理论,在对成本管控理论研究的基础上,进一步分析了成本管控的框架体系,并就施工企业在项目管理中成本管理的内容进行了详细的分析;第三章节首先介绍了中铁十六局集团有限公司JPTJ-2标段项目的背景,从项目的前期准备、施工建设期间以及后期三个不同的阶段,对项目的成本管控现有情况进行了分析与阐述说明,进而提出当前在JPTJ-2项目中所主要存在的成本管控问题;第四章节在前一章节分析的基础上,针对当前JPTJ-2项目在成本管控中所存在的问题提出了相应的优化解决方案,基于项目成本管理理论的原则与方法,提出了针对JPTJ-2项目的成本管控优化方案与相应的保障措施;第五章节对JPTJ-2项目进行了成本管理的方案实施分析,综合性地评估了成本管控在实际运用过程所面临的风险影响因素,并提出了相应的风控管理应对措施;最后第六章节对本文的研究成果进行了总结。