【摘 要】
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近年来,我国经济从高速度发展向高质量发展转变,在这个转变的过程中,对于制造业企业来说,需要积极不断的优化自身的发展水平,提升发展质量,避免出现粗放式发展影响自身的在市场中的竞争力。特别是近年来,我国人力资本及土地要素成本在增加,制造业企业不再拥有相对廉价的劳动力与土地要素的优势,造成一些制造业企业出现大量的基层员工流失的问题。基层员工在企业发展中不能满足于较低的薪酬或者高强度的工作压力,对于基层员
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近年来,我国经济从高速度发展向高质量发展转变,在这个转变的过程中,对于制造业企业来说,需要积极不断的优化自身的发展水平,提升发展质量,避免出现粗放式发展影响自身的在市场中的竞争力。特别是近年来,我国人力资本及土地要素成本在增加,制造业企业不再拥有相对廉价的劳动力与土地要素的优势,造成一些制造业企业出现大量的基层员工流失的问题。基层员工在企业发展中不能满足于较低的薪酬或者高强度的工作压力,对于基层员工来说,在当前有了更多的工作机会选择,社会保障体系也不断的完善,对于制造业工厂的工作在环境及薪酬等方面都有了更高的要求,如果企业不能满足其需求则容易出现基层员工的流失。对于企业来说,在市场竞争中,需要有更多的基层员工保障其订单完成及技术的积累,是企业创造市场收益的重要基础。加强基层员工综合管理,避免基层员工在企业发展中流失成为企业发展的重要内容。本文对基层员工的流失研究以O电子制造厂为例,运用文献研究法、案例分析法、问卷调查法与访谈法的研究方法深入分析当前O电子制造厂在基层员工流失中存在的问题,并提出优化措施。在研究中,结合了双因素理论与马斯诺需求理论对当前O电子制造厂基层员工的构成、基层员工的流失现状、特征深入分析,结合问卷调查设计综合判断当前影响O电子制造厂基层员工流失存在的问题,并针对当前O电子制造厂在基层员工流失中存在的问题从企业角度、个人角度及社会角度分析其原因,对在企业内部没有建立完善的激励机制、薪酬综合收入不高,个人角度中的员工没有建立长远的职业规划及职业技能提升及社会角度中工作岗位的社会地位不高及企业品牌声誉下降的问题提出优化的方案及措施。在对O电子制造厂的基层员工的研究中,通过从企业角度、个人角度及社会角度提出优化的措施,这对不断的优化与提升O电子制造厂对基层员工的管理质量,减少基层员工的流失率等方面提供一定的建议启示。
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